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Communication / management / rhNouveauPrésentielIntraExclusivement sur site

La conduite du changement dans le médico social : du concept à la pratique (JM GUILLERMIN)

Fonctionnement en CPOM, ouverture des établissements et services vers le milieu ordinaire, ouverture à de nouveaux publics, fonctionnement en dispositifs et plateforme, développement de partenariats et réseaux, crise d’attractivité des métiers du médicosocial, mesure et reporting de l’activité (serafin PH), ressources financières contraintes… Les contraintes et menaces dans le secteur médicosocial s’accumulent en même temps qu’elles s’accélèrent.

  • Fonctionnement en CPOM
  • Pour réussir ces transformations
  • De quoi parle-t-on ?
  • Ce qui est à l’œuvre dans un contexte de changement
La conduite du changement dans le médico social : du concept à la pratique (JM GUILLERMIN)
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Objectifs de la formation

  • Repérer les méthodes, process et utiliser des outils permettant d’élaborer et mener un plan de transformation.

Programme

  • Fonctionnement en CPOM, ouverture des établissements et services vers le milieu ordinaire, ouverture à de nouveaux publics, fonctionnement en dispositifs et plateforme, développement de partenariats et réseaux, crise d’attractivité des métiers du médicosocial, mesure et reporting de l’activité (serafin PH), ressources financières contraintes…
  • Les contraintes et menaces dans le secteur médicosocial s’accumulent en même temps qu’elles s’accélèrent. Des transformations majeures deviennent alors incontournables.
  • Pour réussir ces transformations, la maitrise de la conduite du changement s’impose aux directions générales et à leurs états-majors.
  • A travers des apports méthodologiques et l’apport de problématiques concrètes et vécues de changement, la formation permet de comprendre les mécanismes à l’œuvre et l’appropriation des outils et méthodes de conduite du changement.
  • Le(s) changement(s) :
  • De quoi parle-t-on ?
  • Ce qui est à l’œuvre dans un contexte de changement
  • Qu’est ce qui se joue ?
  • Les principaux facteurs de déstabilisation face au changement
  • Les principaux facteurs déclencheurs ou facilitateurs d’acceptation du changement et d’une mise en mouvement
  • Quelques outils conceptuels de référence pour mieux cerner le changement :
  • La pyramide des besoins.

Public concerné & prérequis

Public concerné

Professionnels de santé, du médico-social, des entreprises et des collectivités.

Prérequis

Cadres de direction, cadres hiérarchiques du secteur médicosocial ayant à mener et/ou participer à un projet de transformation dans leur organisation Comité de direction d’établissements ou services médicosociaux ayant à conduire un ou des changements

Votre formateur

Jean-Michel GUILLERMIN

Jean-Michel GUILLERMIN

Consultant, formateur, directeur de transition – Ancien directeur de pôles du secteur médicosocial

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    Session de formation animée au sein d'un établissement

    Cette formation est proposée exclusivement sur site, dans votre établissement. Nous adaptons la durée, le nombre de participants et les mises en situation à vos réalités de terrain.

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